「情商比智商更难。像苏享茂这样单线思维的理工男都能混得风生水起，我TM才是个笑话」，你心里想。
提起自己的项目总工作，大家都觉得这是个“全能型”人才，应该专业有术啊。比如前期、成本、设计、销售、物业等，特别是工程，过去80%的一把手都来自工程总，因此业界有云：不懂工程，干不了项目总。
大家有可能会说，审计出身？兄弟我至少还干过这么多年营销/工程，我还干不过一个做审计的吗？有可能真是。
很显然，省长之前可能是一个正厅级或者副部级，主要负责一个省的某一板块具体事务，比如民政、、经济等等。既然负责一省全部事务的省长（省委）都能由之前只负责某一板块事务的厅局级干部担任，那么项目总呢？
所以从这方面说，拼专业知识，你作为项目总不可能在各个方面都精通，最终还是要倚重专业的部门主管，比如成本经理、工程师等等。
而员工们总是抱怨「领导什么都不懂」，他说这话的时候，潜意识里以为你这个项目总是力挽狂澜的，实际上，从结果导向看，你就是负责给集团搞定（Done）指标的：一个是净利润指标，另一个是内部收益率指标。你的不是造房子卖房子，而是在确保公司投资安全的情况下获得合理回报。
所以从分工上看，你的主要任务还是平衡和控制，特别是进度管控。毕竟质量，成本啥的，可操作性很强；材料，合同啥的，现在都是统一招标，项目总插手意义不大；只有进度，来不及就是来不及。所以开会追追进度，不要让一个延误的事项留在表面，追到底，到底卡在哪里，缺什么资源，谁在负责，有什么计划追上进度，时间节点等等等等，这个是项目总的主要工作。
而要平衡和控制好项目，管理和沟通、协调（搞定）是核心，技术、专业方面粗疏一点也不要紧，交给专业部门即可，项目总要做的是专业资源整合，高效利用，控制开发风险。
你作为项目总，公司一二把手，不可能还把专业技能于组织效能之上，否则整个组织必然会出问题。
说句不好听的话，搞定领导、多要授权和资源是一个项目总很重要的能力。虽然你很有才华，就像漆黑夜里的一只萤火虫，但是项目做成狗屎还是黄金，就看你能否找公司领导要到授权、能否把公司批下来的资源协调分配好。
除了搞定国土局、规划局、住建委、市政、人防、、银行、学校、工商、税务这些项目关联方之外，你还要小心项目外的所有人。比如、沙霸、拖欠工资的分包施工队队长、竞争对手派来的卧底和小混混......等等。
第一点叫做慎独感。就是在自己独处的时候也能保持平常心的一种水准，不踩的红线，有自律。同时能够对下属言传身教，你让别人做的事情，你自己也能做到。
说到这，其实你也深有同感。自己都做不到的事儿，如何让下属团队心服呢？要想搞定团队，首先需要先把自己的心“定”下。
虽然现在行业内大多是象监工一样严管下属，绩效考核 ，但你必须站在下属的立场上思考，才能提升整体团队的执行力，共渡。比如时不时请兄弟们喝喝酒聊聊天共同骂骂总包和监理，安抚一下情绪；比如行情不好，销售团队压力很大，别死板，想方法提高金和佣金比例，直接发现金鼓舞士气。
你每天最关心的是进度，但你每天在做的，却是给团队们做心理。你常常想如果完不成任务，如果不能按期的开盘，自己会不会被领导下课，被上峰干掉。
你一边开车一边聊项目，差点出车祸，惊魂未定也得接着话题继续聊，好像刚才的事儿没发生。你说这个红灯最，项目上亮一下，全公司金就泡汤。
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