无论是在操场上还是在工作场所，都会给接收端的任何人造成极大的痛苦和干扰。故事在许多地方，包括在就业法庭提出的突然出现政党的各种规模和企业举报者。工作场所发生在工人受到另一名工人的时，这种工人是持久的，经常性的并且造成并且可以采取多种形式。通过我对这个主题的研究，我发现通常有五种不同的类型。
这些可能包括“公开行为”例如或实际，要求辞职，口头或“微妙行为”，如戏弄，或戏.. 然后是“工作相关的行为”，如微观管理，年假的选择，提供太多或太少的工作，以及“与人有关的行为”，其中包括个人性质的或笑话或做出你需要的隐瞒信息工作。此外，还有“组织因素”，其中包括极具竞争性，目标驱动或沙文主义的文化通常没有明确的政策，行为准则或解决程序。
但是，的一个问题是，虽然“明显的行为”特别是在侵略是一个特征的地方可以被清楚地识别和调查，但是更加微妙的行为更难以证明。而这些微妙的行为对于工人来说也同样令人痛苦。他们可以包括“被送到考文垂”或被同事冻结以及戏弄和所谓的戏。工作场所类型，因此，当涉及到工作场所时，一个人所从事的组织类型在是否被接受或不受欢迎方面起了很大的作用。
研究表明，经常出现在文化允许或鼓励“ 定位游戏 ” 的工作场所。或者在一个组织中，团队内部存在真实或被认为缺乏公平和冲突的情况，以及工作负载持续较高且不均衡的竞争。正是这些工作场所文化可以营造一种允许行为发生的高级管理人员缺乏认识，承认和参与可能是问题的重要组成部分。
我的研究还表明，组织变革和重组往往会导致。在这里，工作保障，工作时间，地位，工资，职位和工作超负荷的不确定性似乎经常导致工人相互，并且可能发生事件的增加。或者？工作场所的目标传统上被认为是内向的，害羞和非常保守。你可能形容为“精致”的人，以及难以应付压力情境的人。但最近的研究表明，目标往往不是害羞，或沉默。相反，他们往往是外向，受欢迎，成功和高成就的人，这可能会引起同事的嫉妒，并使他们成为目标。
研究还表明，工作场所者更推背图 详解可能是男性。尽管如此，女性的行为往往可以更巧妙地发挥作用。因此，虽然男性可能会在公共场合大喊大叫并，但女性更有可能隐瞒成功完成工作任务或所需的信息这可能使事件的识别和调查更加困难。者通常也会担任职务，这些职位来自其管理或监督职位。但管理者自己也不能免受。而且有增加显示研究可以发生在管理者时，他们只是执行公司的意志。最近关于该主题的一篇论文甚至表明，管理人员采取的行动是“行为虚假主张的沃土”。也就是说，需要注意将标签应用于“者”或“者”的类型。而根据我的经验，双方很可能从事对彼此的负面行为。
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