绿剑公司是V7d集团下的一个子公司，国有企业前，主要负责安防人力资源输出，组织安保力量训练等，是集团的最基层单位。今天跟大家讲讲厂里的那些故事。
党委高升到集团去了，换了新的。新官上任三把火，首先烧第一把，就是要刷个存在感，先改了上下班的时间，这样，全体员工就知道，新领导到位了。
某日，过高耸的厂区俱乐部时，若有所思地问了问教育股的文娱员，咱们厂有没有厂魂厂歌？文娱说，厂魂这个倒是没有，但是集团有团魂，咱们就没有搞自己的了。但是厂歌还是有的，有一年集团分部搞了个厂歌通信赛，就写了首，我还填了两句词。
灵光一现，那怎么行？每个单位都要有自己的特色，厂魂厂歌厂旗是必不可少的。你回去跟你们材料处长说一下，最近这个要搞起来。
文娱受领任务后，马不停蹄，立马开动，噼里啪啦在键盘一阵猛敲，一份《关于完善绿剑公司魂文化的请示》新鲜出炉，要求至下而上，区分完善，班组魂，车间魂，厂魂，还有各类歌、旗，门前摆放厂魂石，间魂石，班魂石。洋洋洒洒弄了十几页，预算二十万，教育股长看也没看，立马签了，然后文娱带着的口谕和请示件，送到了材料处长手上。
材料处长一看，发话了，立马办！呈厂长，审阅。文娱员送到二楼核心领导层办公室，毫无阻碍地签到了，批示要办好！厂长一看，新来的要搞些动作，那自然要支持，批了！
一时间，整个厂区大院各种魂雨后春笋般涌现，小工们漫山遍野找石头，车间领导们想魂魄，才子们文思泉涌编魂歌。那段日子，只感觉全厂上下，到处都是魂啊。
看到大家都在找魂，满意地笑了。但是文娱员却犯了愁，班魂和间魂都好找，可是这厂魂怎么弄呢？这不是哪个人能定下来的，于是想了两套方案，一是请上级集团定一下，二是征求下两个厂领导的意见再弄一个。到材料处长那里，第一个方案直接被否掉，既然是提出来的事儿，显然要请定嘛。这事儿你别管了，我来跟他们说。
中午，集团核心领导层餐厅，材料处长故意提到魂文化这事儿，说，我新来，请厂长定。厂长说，你主抓企业文化的，我就一粗人，当然你定。既然两位领导都这么谦虚，材料处长舒了一口气。
于是，下午上班时间材料处长在房间呆了好一会，拿了四句线字的一个厂魂初稿下楼交给文娱，文娱立马打了个请示件。股长，材料处长，签过，送到厂长手里。
厂长看了看，抬起头问文娱，这么急吗？厂魂应该广泛收集，经过凝练才能出来的，怎么能一个人说了算的呢？你们回去再酝酿酝酿，想好了再送来。
文娱吃了口苍蝇，被堵回去了。过了两天，又过俱乐部，大手一挥，咱们这个厂魂就挂这楼顶上，亚克力发光字，大黑体。你们抓紧时间办吧。
文娱员一听，立马丢了魂，厂魂都还没定，这发光字怎么做啊。于是这事儿就压下来了，过了几天，电话打到办公室，把文娱员喊了上去，问事情的进度。文娱员一看也瞒不住了，只好说这几天工作忙，请示件还没签完，魂还没定。
一听，这么多年也不是白干的，既然我都签了，还没签完，显然是隔壁的人卡住了嘛。于是，声音提高了八度，企业文化我负总责，谁有意见可以提，我们充分发扬，如果没有意见，就按这个办！抓紧时间。
文娱员又丢了一次魂，失魂落魄回到办公室。厂长管行政生产，管人事任命，得罪谁都不好啊，这矛盾要是丢给股长和材料部长，估计他们也很为难呀，说不定还会对自己有意见，认为没有协调好，怎么整，怎么整？？
好在文娱员头脑也比较灵光，短暂思考后，一个大胆的计划产生了。首先，利用公司内网，下发了一个关于广泛征集厂魂的通知，把16字团魂作为其中一项作为第一备选，请群众们广泛投票，然后给各车间主任去了个电话，友情提醒了一下，一定要要“认真”地提出宝贵意见。三天后，网上除了零星提了几条不痛不痒的意见外，高度统一地选择了16字团魂。
然后把网上意见收集整理，重新打了一个请示件，从股长，材料处长，后勤老总，生产部长，公司副总，的顺序一签来，大家自然心照不宣，没有反驳掉基层广大群众的意见，有的对文娱员笑了笑，就把名字签了。
文娱员抱着夹子忐忑地送到厂长办公室。领导，这是至下而上广泛收集到的一些意见，您看你有没有什么需要修改的意见，我再至上而下地下发供大家讨论。厂长看了半晌，这真是大家的意见么？文娱赶忙说，是的是的，还特地说了，要请您多提提宝贵意见，这样厂魂形式才能更严谨，内涵才能更丰满，语言才能更流畅。厂长笑笑，我就一粗人，没意见，签了。文娱出门的时候，魂又找回来了。好在进门前，心里做了十几套预案，除了最后一句，其他貌似都是真话。。。
网友评论 ()条 查看