中国的养老思想源远流长，早在两千多年前的周代就出现了专门的养老场所，到唐朝基本形成了比较完整的养老制度。如唐代的“悲田院”、宋代的“福田院”、元朝的“济众院”、明朝的“养济院”、清朝的“堂”等。
《左传》记载，早在春秋时，人们就讲“老有加惠”，国家对老年人的赏赐是特给的，不要求他有什么作为，为的是让人老有所养。
进入21世纪后，养老机构数量更是井喷式增长，公立、私立，盈利性、非盈利性，高中低档林立，功能划分更是细致入微，极尽所能为老人提供最优质的生活服务——当然，是为老人服务，还是追求所谓的“入住率”就不得而知了。但无可厚非，有人住才有钱拿嘛。
前段时间听闻某某机构将大巴车停在另一家机构门口抢夺老年顾客，不禁觉得悲哀又好笑，古代人都明白的“老有加惠”，到现在完全演变成了火遍的“两元店”，都恨不得架一喇叭24小时不间断播报：“你买不了吃亏，买不了上当”。不否认养老机构运营之，然如此吃相，真的有利于中国养老事业的发展么？
据统计，全国范围内养老机构空床率超过50%，这也怪不得大家吃相那么难看了。但我们再看看昱言养老工作室统计的一组数字：养老机构平均价格为6000元，而退休人员工资平均为4000元。整整有2000元的价格缺口，足以将全330多万老人的大门缩配成窗户，穿得过去的自然成了各家机构挖掘的重点对象。
还有一点令笔者疑惑，各家机构特别热衷于闭门造车，商业秘密还好说，参观个卧室都不允许拍照，美其名曰避免对手恶意竞争。捂得跟的不透明资产似的，自己却觉得老牛逼：我们什么什么冠领全国！我们什么什么服务行业顶尖。细细看来，无非是什么照护类型的细致划分、服务种类的完善、配套设施的齐全等等，某一项做细东哥格格致了，就有拿出来的资本了。像极了老年保健品销售人员套，含点维C就自己产品美容美颜、强身健体、增强抵抗力，有错没？没。有用没？也没。
不久前跟某新一线城市养老自朋友聊天，谈起某些养老机构谢绝参观拍摄的事情。反而他开始大吐苦水——他们那的养老机构采取收费参观模式，单次600元。好好的一为老人服务的机构，却被发展成了“游乐园”，以豪华著称的迪斯尼好像也没你这么宰客的吧？不否认现在养老机构普遍亏损的状态，但用此，除了下面人员给领导汇报营收时的账面可以好看那么一丢丢，其他方面应该是有百害而无一利了。
另一点，我这位靠写文为生的养老自朋友，在与相关机构打交道时可谓受尽了白眼，好不容易被或许进去参观拍摄，却被两三工作人员团团围住，指哪儿打哪儿，拍摄内容受不说，就连发稿也得征得他们同意，逼不得已只能开始“捧臭脚”。当然，你尽可以偷偷发布一些负面评论，那可就得罪了人！“我们可是国企！”可以想象得出趾高气扬、气急的模样。但就算你爸是“李刚”，可也别忘了《伤仲永》的故事。
再谈公立养老机构的“傲气”和私营机构的“炒作”。在国内，国营代表了背景，里面的工作人员大约也只会给花钱的金主爸爸们好脸色了。别的机构？看不上。一般合作？也不是不行，得看我们脸色，傲气的很。一味盯着高端，这瞧不上那瞧不上，却又为了完成“入住率”任务搞出抢人闹剧，请允许我摆出一个尴尬而又不失礼貌的微笑。相比于公立，私营机构了很多。在没有那么多国家资源的情况下，化繁为简，以较小的付出获得数倍的回报。但是，模式成功不代表养老事业的成功，部分机构管理的混乱、专业人员的缺乏等等，严重制约着正常发展，以“炒作”而起的运营模式，终究无法踏地而行。
机构之间的竞争就仿佛是一群猴子爬树，底层的仰望高层的，全是红彤彤的，高端的俯视调研低端的，看到的全是笑脸——彼此间看到的都是片面的甚至虚假的，彼此守着自己的一亩三分地，葛朗台式吝啬，却还天天幻想着立个“中国NO.1”的牌坊，你逗谁呢？
“抢人”现象的形成，与以“孝”为主的“家文化”现象的形成，都源于中国几千年的传统文化，区别于古代，中国式养老更应倾向于学习吸纳欧美日国家成熟的养老模式。一味守旧，只能如闭关锁国的清朝，落得个人人欺的。
我国已经迈入老龄化社会了，养老机构最应该做的是积极应对即将到来的巨量的老年人需求，在提高其服务质量的基础上，加强与其他机构的互通关联，尽量与社会需求接轨。当一个机构满足不了客户需求时，推荐给体系里符合客户要求的其他机构，当一个模式出现问题时，所有人可以坐在一起探讨解决方式，求同存异，互通有无，这样才能对中国的养老事业产生良好的促进作用。
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