上海2015年11月10日电 / / -- 今年是双十一的第七个年头，它已成为了“全民购物”的代名词，并且似乎有往“全球购物”进一步发展的趋势。在这样一个消费狂欢的日子里，是否该适时提出思考，双十一的意义究竟是什么？是商业，还是行业奇迹？是用户回馈，还是节日促销？“价格战”是目前各大平台的核心竞争力，但反观历年节后的“退货率”，“买便宜”已经远远不能满足日益增长的用户需求。2015年，穿衣助手面对双十一，论疑惑，享攻略。
双十一无疑是由阿里打造的一个商业，对于“的期待”早已抵不上对于“花光”的冲动与疯狂。然而在享受网上购物狂欢过后，消费者回归。2014年，淘宝天猫销售额超500亿，其中大件电器退货率为20-30%，男装服饰类退货率为30%-40%，而天猫销售排名前十的女装退货率，则最高可达60%以上。穿衣助手认为，商业数字除去对于P的贡献，某种程度上反映着一个公司的综合实力和品牌价值。同样，
以女装为例，在电商出现之前，传统的女装大促一般在1月和7月，这是由行业特性来决定的。对于服饰来说，其产品的生命周期可以分为，“上新”、“热卖”和“清仓”，这意味着3种不同性质的货品“新品”、“爆款”和“尾货”。在不同周期内的货品，店家会在不同的时间节点进行促销。1月和7月正是开春和入秋之前，在这个转季的节点上，正是消费的旺季，对于服饰来说，一方面可以推动“新品上市”，另一方面可以对上个季节“尾货”进行清仓处理。在这样的大前提下，由于卖家实实在在地需要通过促销来打造爆款冲击销量，通过清仓特卖来降低库存成本，因此，卖家会给消费者“真实惠”，因为
在“双十一”期间，根据产品周期，一般来讲，既没有上季的清仓需求（秋季的服饰大部分可以在冬季辅助搭配，不存在清仓的需要），也没有“新品上市”的概念（冬季的服饰在11月正处于热卖期，上新往往会提早半季）。由此可见，“双十一”大促本身就了行业产品生长规律。穿衣助手认为，在这样的大前提下，除了部分有大促需求的产品外，商家是否真的可以为了“促销”而“促销”，打乱产品运营节奏，增加成本让利，违反商业盈利逻辑？这是一个巨大的问号和阴影。
双十一现已成为中国最大的购物狂欢节。节日总让人联想到庆祝，纪念与回馈。对于消费者来说，“双十一”让利是致命的吸引力。无论是平台还是商家，给到消费者“真实惠”是最好的节日礼物。但面对那些难辨的“优惠特促”，消费者的购物技能是否已经达到火眼金睛反而成为了关键所在。在穿衣助手看来，平台的角色与责任应该是为商家与消费者建立沟通的桥梁，为购物筑建安全壁垒，为行业建立“信任”机制。而现在的“双十一”何去何从仍是未知。
：促销时间的长短取决于产品利润空间的大小。在成本一定的前提下，不限时促销说明即使在折后商家依然有充足的利润空间去支撑整个营销成本，也就意味着产品成本可能原本就偏低，即使在常价前提下让利，依然可以收益。此类商品品质风险极高，无法确保质量，俗称“劣质商品”。
第二.货品限量：促销货品的数量取决于商家的促销目的。限量促销可分为两种，其一就是甩货，清库存。其二则是营销，通过短期促销集中加大店铺及产品，推动后续销售。前者本身就库存有限，后者商家则会将折扣花费加入营销成本，并最终考核促销阶段的费销比。不限量促销原则上可能导致营销成本失控，对商家产生直接的利益受损，除非此营销本身就是不产生额外费用，
。从整体上看，一旦商家是迫于平台或者竞争压力而进行“伪促销”，那么消费利益的直接受损者将会是用户。而对于商家来讲，在短暂虚高的盈利过后，同样也为自己埋下了“退货率”的隐患。穿衣助手相信，所有非正当和非的营销手段，最终都会被市场所淘汰。对于双十一，穿衣助手着对用户负责、以品质为核心的态度，始终以消费者的购物安全为己任，决不会对平台内的任何商家进行“强制营销”，仅对那些真正有促销需求、并在确保产品品质前提下的商家，给予机会和支持。2015年，穿衣助手将整合少量需求商家打造限时限量“100%好货”专场，杜绝“伪促销”，以用户的购买体验不会由于商业泡沫而遭到。在穿衣助手看来，只有商业规则，打造健康的行业生态，以用户体验为先，品牌才能有更长久的发展和未来。
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